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Environnement
L'Environnement, axe fort de la stratégie de la branche Métal
Face aux enjeux d’un monde en perpétuel mouvement, mettre en place les modalités d’un développement à la fois performant sur le plan économique, responsable sur le plan social et respectueux de notre environnement est un défi qui se doit d’être relevé.
Conscient des enjeux planétaires et soucieux de préparer l’avenir, c’est désormais sous le prisme de sa charte Environnement, que notre branche affiche son ambition d’aller plus loin en matière de protection de l’environnement.
Les outils et actions de maîtrise déployés ces dernières années permettent de mesurer les améliorations réalisées dans l’ensemble de la branche.
Le système de management environnemental d'Eiffage Construction Métallique vise à répondre aux exigences particulières des clients, à assurer une veille réglementaire, à appliquer les normes en vigueur, à accroitre les compétences de son personnel. Dans ce cadre, la branche a intensifié ses efforts de sensibilisation environnementale des équipes opérationnelles, notamment par l’organisation d’une campagne nationale
Conscient des enjeux planétaires et soucieux de préparer l’avenir, c’est désormais sous le prisme de sa charte Environnement, que notre branche affiche son ambition d’aller plus loin en matière de protection de l’environnement.
Les outils et actions de maîtrise déployés ces dernières années permettent de mesurer les améliorations réalisées dans l’ensemble de la branche.
Le système de management environnemental d'Eiffage Construction Métallique vise à répondre aux exigences particulières des clients, à assurer une veille réglementaire, à appliquer les normes en vigueur, à accroitre les compétences de son personnel. Dans ce cadre, la branche a intensifié ses efforts de sensibilisation environnementale des équipes opérationnelles, notamment par l’organisation d’une campagne nationale
Les filiales de la branche ont poursuivi leurs démarches de certification ISO 14001 et le développement de leurs systèmes de management.
